Diag 360 Analyse & Compréhension
Mettre à plat votre organisation pour décider et prioriser ce qui doit évoluer.
Là où vous en êtes aujourd'hui
Votre entreprise fonctionne.
Vous avez des outils, des process, une équipe en place.
Et pourtant, certains sujets coincent sans que ce soit toujours simple à traiter.
Des tâches prennent trop de temps, les informations circulent mal, les rôles ne sont pas toujours définis, les mêmes problèmes reviennent.
Vous voyez ce qui ne fonctionne pas, mais vous manquez de recul ou de disponibilité pour poser les choses et savoir par où commencer.
Résultat : les sujets s’accumulent, les décisions se repoussent et les dysfonctionnements persistent.
Mon rôle dans cet accompagnement
Dans cette mission, je ne travaille pas uniquement avec vous.
Je viens observer, questionner et analyser votre organisation pour comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement.
J’identifie les mécanismes qui freinent, les décalages et les zones de flou, puis je vous apporte une lecture exploitable de votre situation.
Il ne s’agit pas d’une perception, mais d’une analyse sur laquelle vous pouvez vous appuyer pour décider.
Si vous souhaitez mieux comprendre ce qui a construit mon regard, mon parcours et ma manière d’accompagner, vous pouvez consulter la page "À propos".
Impacts pour votre entreprise
Les freins à votre organisation et donc à votre croissance sont identifiés.
Vous savez sur quels sujets agir en priorité.
Vos décisions reposent sur des éléments concrets.
Vous sortez d’une logique de réaction pour faire des choix assumés.
Déroulé de l'accompagnement
Cadrer
Nous posons le cadre de la mission, clarifions vos enjeux et accédons aux éléments nécessaires pour comprendre votre organisation et préparer l’analyse.
Analyser
J’observe vos outils, vos process et vos modes de fonctionnement, avec des échanges ciblés pour comprendre concrètement comment votre entreprise fonctionne au quotidien.
Prioriser
J’identifie les dysfonctionnements, les décalages et les zones de flou pour hiérarchiser les sujets et déterminer ce qui doit évoluer en priorité pour votre organisation.
Restituer
Je vous présente le diagnostic et un plan d’action priorisé pour vous permettre de décider avec une vision d’ensemble et des leviers directement exploitables.
Le format
Le diagnostic se déroule sur environ un mois, à partir de vos outils,
documents et modes de fonctionnement.
Il comprend un cadrage initial, une phase d’analyse, des échanges avec
les personnes clés et une restitution avec plan d’action.
Votre implication reste ciblée, tandis que l’analyse est principalement menée de mon côté.
Le diagnostic est proposé à 2000 € HT, avec un périmètre ajusté selon votre organisation.
À l'issue de l'accompagnement
Vous repartez avec une compréhension précise de votre organisation et des leviers à ajuster.
Vous disposez de priorités identifiées et d’un plan d’action pour engager les évolutions nécessaires.
Vous savez où agir et sur quoi concentrer vos efforts.